作為一個普通的員工，如果你想成為一名優秀的領導，從今天開始你必須提升自己的情商修煉，一個員工無論你多么優秀，你做員工優秀，并不意味著你做領導也優秀。
 
    比如說像孫悟空，大家知道孫悟空他的個人能力很強，做業務能力很強，他每次打妖怪很厲害。但是孫悟空并非可以帶領團隊去西天取經。

所以作為一個優秀的員工，你跟領導之間有很大的差別，其中重要的一個差別：并非是專業層面上的差別。因為有些員工他個人專業不錯，但是一個員工成為優秀領導，必須完成一個跨越，而這個跨

越就是你情商修煉的跨越。
 
     如果你不注重自己的情商修煉，那么你未來沒有機會成為一名優秀的領導，作為一名優秀的員工，哪怕是初級的管理人員。如果你未來想成為受人尊重的一名出色的管理人員。 那么從今天開始修煉這6個方面的情商。

01沉穩

      首先第一個方面的情商就是沉穩的情商。無論你是哪個級別的管理者，請你記住一個管理者最基本的情商是你沉穩的氣質，所謂的沉穩，是不要輕易的顯露你的情緒。不要輕易的去表達，不要輕易的去放縱自己，要懂得克制。
 
     如果一個員工表現很輕浮，那么很難獲得領導的信任。所以你今天是員工的時候，請你記住，從你的言談舉止，包括你每一次在會議上的發言，每一次在做行動方案的時候，每一次做決策的時候，都要沉穩。

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      一個人沉穩的修煉非常的重要，泰山崩于前，而不行于色。你只有不斷地修煉沉穩的時候，你才能夠在未來帶領團隊的時候，讓你的團隊有安全感。
 
      一個輕浮的人，一個不穩重的人，一個喜形于色的人，都不是優秀的領導。大凡優秀的領導都是非常沉穩的。如果你今天還不能夠做到沉穩，從今天收聽這期課程開始，就必須做出改變。這是第一個非常重要的情商。

02膽識
   第二個非常重要的情商就是你必須修煉自己的膽識。作為一名領導，你必須比員工有更高境界的膽識，你能夠比員工看得更遠。如果員工可以看到5層樓，那么你的眼界應該看到10層樓。
 
     作為一個初級的管理人員，或者作為一名員工，未來你想看得更高、更遠，從今天開始就應該修煉自己的膽識。如何修煉你的膽識？要修煉你向上思維，什么是向上思維？向上思維就是要換位思考，站在更高的角度，站在領導的角度來思考問題。
 
     當你是一名員工的時候，你應該看看領導怎么講話，領導怎么做決策，領導怎么做會議，怎么主持會議，這些都是你在身為員工的時候，要朝著更高的標準來看待自己。應該想這個事情，如果是領導他會怎么解決？

      不斷訓練自己眼界和思考能力的時候，你的膽識就會逐漸的提升。作為一名優秀的領導，一定是有膽識的領導，您能看到員工看不到的地方，你要能看到更遠的地方。
 
     領導就是領導員工的方向，領導員工的希望，領導員工的價值觀。如果你沒有一定的膽識，你是不能夠領導團隊的。那么如何提高你的膽識？還有另外一個非常重要的層面，要不斷地加強學習。
 
     對新鮮的事物要有高度的敏感，一個不善于學習的人，不可能有非常敏銳的膽識。所以你每天都要堅持投資自己的大腦。人哪個地方值錢？就是你的大腦。

     你想膽識過人，你就必須提高你知識的含金量。如果一個人停止了學習，接下來你會發現你的眼界就會受限。
 
     作為一個員工、一個管理者，你要訓練你的第二個情商就是你膽識的情商！

03信念
     第三個非常重要的情商就是信念的情商。優秀的領導都有非常執著的信念，沒有執著的信念、強大的自控能力，受到一點委屈、困難，就退縮，這樣的人是沒有資格成為領導的。
 
      你永遠要在你的團隊里面樹立信心和榜樣，永遠給你的團隊注入正能量。今天作為一名員工，未來你想成為領導，你必須在做員工的時候給自己注入正能量。

      當你是一名管理者的時候，你更應該在團隊面前保持正能量。永遠給員工注入希望、信心，這才是一個領導最本分的。
 
      比如說毛主席，在革命形勢非常艱難的時候，他還能夠說得出：星星之火，可以燎原。這一句話激發了無數人的信心和力量，這就是作為一個領導堅強的信念。
 

      作為一個領導，并非用你的權力領導，更重要的是領導員工的信心、價值觀和希望，給自己注入強大的信念的力量，你必須有強大的克制能力。
 
      比如說蔣介石曾經在訓斥他兒子蔣經國的時候，他說不要小看毛澤東這個人，毛澤東這個人他是干大事的人。在重慶談判的時候，他幾天可以不抽煙。大家知道毛主席他是非常喜歡抽煙的人，煙癮非常的大。
 
      但是在重慶談判的時候，他幾天可以一根煙不抽，這就是強大的意志。一個人能夠做一番事業，憑什么做？憑你你過硬的才華，還要有強大的意志力！
 
     所以從今天開始，必須修煉你的信念，克制自己，扮演一個正能量的人。

04大度
      第四個方面的修煉就是：大度的修煉。所謂大度，就是懂得舍得；所謂大度，就是懂得付出。一個斤斤計較的人是永遠不能夠領導團隊的，所以今天你在團隊里吃虧，就耿耿于懷，那么你沒有資格去領導別人。
 
     你在公司里邊扮演一個正能量心態的時候，你要訓練自己付出、付出、再付出。吃虧就是福，吃虧和受委屈能夠讓你的胸懷更大，這個是馬云說的。

      所以一個大度的領導，一個大度的員工，能夠獲得更多人的信任和支持。一個人斤斤計較，勢必讓其他團隊員工看不上你。
 
      作為一個員工或者管理者，要不斷地修煉自己的大度。

05誠信
     第五個方面的修煉就是：誠信的情商。永遠要把自己的信譽看得非常的重要，比如像李嘉誠，他一生把自己的信譽看得像自己的第二個兒子一樣。他說一個人的信譽就是你立業的根基。
 
      中國有句古話說人無信不利。當你作為一名員工的時候，你應該說到做到，當領導交辦一個工作給你，你立刻馬上承擔起來，然后答應什么時間完成，就必須全力以赴。
 
      千萬不要在完不成的時候，才去找很多借口、理由，跟領導說什么原因、什么原因，這已經無濟于事了。一個善于找借口的人，在領導的心目中是減分的

       一個永遠承擔責任的人，一個信守承諾的人，永遠是獲得團隊、領導信任的人，所以一定要培養自己值得別人信任的情商。
 
      李嘉誠的兒子曾經被張子強綁架，當年他和張子強談判的時候談的很好，答應張子強10年不報警，后來果斷的履行自己的承諾，直到有一天，張子強被中國大陸的警方抓住了。
 
      曝光出張子強曾經綁架李嘉誠的兒子，記者就問李嘉誠，為什么你當年沒有報警呢？李嘉誠說我曾經承諾過，向張先生承諾10年不報警，因為承諾過所以我就不抱歉，這就是叫江湖有道。
 
      一個人立下的信約，就要永遠的去恪守，這就是李嘉誠的金字招牌。未來你想領導別人，你必須把你的誠信看得非常的重要。

06擔當 

      第六個方面情商就是責任擔當的情商。很多人在做一名員工的時候，因為沒有很高的格局和眼界，在承擔責任時，逃避責任，這是減分的行為。
 
      你想成為一名優秀的領導，你想成為一名出色的管理人員，請你記住，永遠要承擔責任，要訓練自己的擔當，偉大的管理學家德魯克他說：什么是領導？他用杜魯門總統的一句話來概括。
 
       一個人能夠做到一切問題到此為止的時候，那么這個人就是真正的領導。如果說員工的問題到你這里來，你能夠一手解決，或者你是一名員工的時候，遇到問題能夠先把它解決。請你記住，一切問題到此為止，你才有資格說我可以領導別人。

      如果找到問題就推卸，或者找到問題就找領導，有經過自己的思考，沒有給出相應的解決方案和合理的建議，你是不能把這個問題推卸給領導。否則你就是個搬運工，什么叫搬運工？就是把這個問題搬到另外一個地方，給別人解決。
 
     什么是領導？問題到你面前，到此為止的人！
 
      如果今天你是一名員工，你要修煉自己的擔當。如果你是一名管理人員，你更應該修煉自己的擔當，一切問題到此為止。
 
      從今天開始告別借口、告別理由。然后不斷的修煉這6個方面的情商，那么接下來你就變得越來越優秀了。要成為一個優秀的領導，你必須完成六大情商修煉的跨越。